После диагностической консультации по системе тайм-баланс я решилась перейти с фриланса на бизнес и открыла свою бухгалтерскую фирму. Всё шло хорошо, но были проблемы с делегированием и страхом расширения. В итоге, 95% времени уходило на бухгалтерию и только 5% на задачи руководителя.
Основные проблемы:
- Рутинные задачи мешали исполнению обязанностей собственника - Страх делегирования - Страх расширения
Что я сделала с помощью ряда консультаций:
- Прописала чек-листы, инструкции и таблицы - Внедрила систему для контроля задач - Поборола страх нанимать сотрудников - Научилась четко ставить задания - Определила миссию, ценности и KPI
Главные результаты:
- Привлекла 5 новых клиентов - В стадии переговоров находятся 3 клиента - Увеличила ежемесячный оборот на 100 000 рублей - Наняла 2 новых сотрудников - Добавила 6 новых услуг - Освободила 3 часа каждый день
Теперь 5% времени уходит на бухгалтерию, а 95% — на задачи руководителя. Консультации помогли организовать работу и найти баланс.